浙江天泽大有环保能源有限公司成立于2017年2月份，是由英亚体育(中国)股份有限公司与浙江瑞安数家民营企业共同投资组建的节能环保企业，主要从事工业固废焚烧发电，公司现有员工180人，下设8个部门和1家子公司。

在天泽大有公司提起综合管理部，从公司领导到基层员工，大家脑海里首先涌现出的词语就是“一身正气”“干净做事”。综合管理部现有员工17人，其中行政工作人员10人，卫生保洁和勤杂英亚体育7人。部门工作职能涉及到文秘、宣传、人事、教育、仓管、采购、行政、后勤服务8项工作，“麻雀虽小，五脏俱全”。

面对繁杂的工作内容，如何做好综合管理部的各项工作，天泽大有公司总结出了自己的一套方法。

第一抓思想。一是针对部分员工认为做后勤服务工作低人一等的思想杂念，利用部门例会的机会向员工宣传“从事工作只有分工不同，没有贵贱、高低之分”的理念，要求大家牢记我党全心全意为人民服务的宗旨，增强服务意识；二是部门领导以身作则、从我做起，部门大小事都是主任带头，调动了员工的工作积极性；三是注意员工平时的工作表现和思想情绪，部门领导分别找员工开展谈心谈话，开诚布公，给员工坦率无私表达意见的机会，及时消除员工负面情绪。

第二抓制度。俗话说：“没有规矩，不成方圆”。自2018年以来，公司注重建章立制，仅《公司制度汇编》第一册中，综合管理部就编写了23项规章制度，每位员工都严格按有关制度要求做好本职工作，这些规章制度在日常工作中发挥了行之有效的作用。

第三抓自律。综合管理部是综合性工作部门，在工作中，部门要求每位员工加强法律知识学习，“严”字当头，加强自我约束，牢记做人根本和底线，把好权力关、金钱关、人情关；在工作中不为私心所扰、不为名利所思、不为物欲所惑，坚定信念，提高自我警醒能力，坚决抵制诱惑。例如采购专员在采购器材、物料时，坚决做到货比三家，实行采购、签订合同和物料入库三人监督机制，自去年至今采购金额超千万元，没有出现一例违法乱纪事件。今年九月份，公司为做好厂区卫生保洁工作，准备采购一台实用型多功能清洗车，网上查询到的价格都比较贵，为了节省公司的经费开支，综合管理部先后派人到温州、瑞安、平阳等市、县专业市场考察，在保证质量的基础上最后决定自己组装该清洗车，为公司节省了15000多元。