11月11日上午，英亚体育纪委到工程室开展调研工作，就总包项目精细化管理问题整改落实情况进行检查。会议由公司党委副书记、纪委书记桑艳军主持。

会议听取了管道材料专业建设和工程设计、材料请购范围及流程的汇报，对检查反馈的四大类问题进行系统分析，提出具体的改进措施和建议。

桑艳军结合工作实际，对工程室在精细化管理中如何发挥作用提出几点要求：一是要在精细化管理思路上想新招、闯新路。深刻理解精细化管理是现代企业管理发展的必然趋势，总包项目精细化管理是公司科学管理的精髓。二是要在精细化管理整改中求实效、出实招。对总包项目存在的普遍性问题，坚持重原因剖析、重举一反三、重建章立制，切实解决设计过程、项目管理过程中存在的突出问题。三是要在精细化管理运用上下真功、动真格。梳理、明晰、细化、完善岗位职责，进一步总结项目策划和执行过程中好的做法和经验，强弱项、补短板，提高项目整体管理水平，提升治理效能。以督促项目精细化管英亚体育作助推公司“一个基本盘+三纵三横”发展战略和“再造一个英亚体育、打造百亿公司”战略目标落实落地。

会议同时听取了工程室在党建与生产融合工作中的相关汇报。公司纪委副书记汪小娟，纪委办公室、项目管理部、工程室相关负责人参加会议。

（纪委办公室/党委巡察办公室、工程室供稿）